近日，vivo品牌副总裁兼产品战略总经理贾净东发布长文，展望2025年公司发展战略。他明确表示，vivo未来不会采取激进的市场扩张策略，也不会单纯追求全球市场份额的增长。相反，公司将始终坚持“本分”理念，聚焦于“做对的事”和“将事情做对”，以稳步发展为核心目标。

原文内容：
本分下一年，本分每一年。你好，2025乙巳蛇年！
岁近除夕，辞旧迎新。既对往年复盘，也对新年畅想。我想，无论是这一年的辛劳与复盘，还是来年的思忖与再战。它内在的追求，其实也是年味式祝福：“祝您和家人新年快乐，健康长久！”是的，我们所有的努力、所有的付出，无非是为了自己、家人、朋友、公司……能够“更健康、更长久”。
众所周知，蓝厂文化是本分。本分，做对的事情，以及将事情做对。它是蓝厂的立身之本，也是我们日常审视我们工作的原则。它是名词，也是动词。复盘去年，我们会自我发问：2024年我们“本分”了没有？畅想2025年，我们又如何“本心而为”？我们之所以如此反复强调“本分”，在我们看来，不仅“本分”就是vivo的立身之本，且唯有“本分”，才能让蓝厂“更健康、更长久”——这是“本分”的真义。
vivo算得上是一家全球化企业，vivo无论在中国还是南亚，东南亚，又或中东、拉美等国家，基本上都完成了“自我造血”的能力，可持续发展。我们在BrandZ等国际著名品牌榜单上也是持续发展。也是因为“本分”，vivo全球化是”健康全球化、长久全球化“。这意味着，vivo不会采用激进的市场进入策略，或者追求全球份额增长为唯一目标。vivo的“可持续盈利”，是一种“生意逻辑”或者是一种“生存逻辑”，它绝不是“份额逻辑”或者“速度逻辑”。十分钟的车程，可以九分钟走完，但绝不能五分钟赶路，隐含着“飙车”、“急躁”，必然带来巨大的风险。所以，vivo一直推动业务全球化，并不赶着全球化的“风口”，而是在机警中审视，思量后动作。

vivo的研发依然会坚持本分。研发，vivo以自研为根基，在可形成巨大竞争优势的“长赛道”持续投入、压强投入。研发的大量投入最终要靠产品“兑现”，要收回钱，就必须用户导向，体验至上，满足用户痛点，找到“差异化”机会。本分，意味着vivo的研发也必须追求“更健康、更长久”。当“自研”效率高，就必须坚持研发核心技术；当“他研”效率高，就使用别人的成熟产品；当“共研”效率高，就与同路人一起联合研发。这其实是一种动态中找到彼此之间的“比较优势”。在“自研”的核心技术上，找到强化护城河的赛道优势，在“共研”的关系中，找到效率最高的合作点；在“他研”的器件选择中，找到权衡、替代和竞争中的动态最佳。不做独行侠，选择“雁行致远”，构建一种“更健康、更长久”开放型产业关系。
vivo的“本分”也体现在蓝厂对待供应链、对待供应商的态度上。vivo高度尊重供应商的利益，他们貌似是vivo手机的成本项，但更是伙伴同路人。只要他们与vivo合作，就必须考虑他们也拥有“可持续的盈利能力”，让他们“更健康，更长久”。所以，不管竞争如何“内卷”，压榨供应商、拖欠供应商的货款的事情，在vivo这里根本不会发生。我们坚持“用户导向”，也会兼顾供应链的节奏，比如国产屏幕的进步、也有安全、芯片、电池、外观结构件的进步……因为这些产业链上的朋友，他们研发出来“进步”，也想收回成本，也想在终端手机上“兑现”其价值。我们会考虑他们的节奏，规划自己的产品，让vivo的产业链朋友们能够感到满意。所以，我们坚持用户导向下的体验至上，也有考虑到供应链利益的“同路人思维”。对vivo来说，帮助供应商伙伴们“更健康、更长久”也是我们的追求！

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