承认大公司病后 小红书调整职级体系：去除论资排辈

在本月初的时候，公司创始人毛文超和瞿芳在11周年信中坦承，随着公司的快速发展，小红书也出现了所谓的“大公司病”。
“比如，有的同学官架子特别大，自己不下场，遇到困难只会push一线同学去干去做去解决；有的Leader每天把时间花在逐字逐句分析上层意图上，对已经影响用户体验的重要问题视而不见”。 

为了应对这些问题，毛文超和瞿芳在信中表示，在小红书的第11年需要重新出发，保持敏捷和专注的创业团队状态。小红书内部宣布不再设置职级，简化管理层级。
此次调整主要包括“不再设置R职级”“简化管理层级” 、“各级Leader采取任命制”三个方面。
此举意在去除“论资排辈”，打造敏捷组织，更加专注于为用户、客户和商家创造价值。
据接近小红书的内部人士称，新的机制更注重快速发现优秀人才，更灵活地匹配业务发展，激发一线活力，让优秀的一线员工更容易被看见。据悉，近期小红书内部也提拔了一批新Leader。
此外，职级体系调整后，薪酬更直接地挂钩工作难度，奖金挂钩工作结果。据业内猎头人士分析，互联网公司调薪主要和职级晋升相关，小红书此举将激励和职级晋升解绑，可以更及时充分地激励拿到结果的人才。